Worksheets: Zwischen Generationen

von Ragnhild Struss

Zwischen Generationen

Das Bedeutungsvolle sichtbar und die Unterschiede überbrückbar machen: Kommt miteinander ins Gespräch.

Worksheet für den/die Zoomer

Schritt 1: Ich kläre für mich das Ziel
Ich möchte nach diesem Gespräch, dass Folgendes leichter wird.

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Ich erkenne ein gutes Gespräch daran, dass Folgendes passiert.

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Ich möchte heute über dieses Thema sprechen, möglichst konkret.

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Schritt 2: Ich bringe Wertschätzung aktiv mit
Drei Dinge, die ich an der Führungskraft schätze und die ich ernst meine.

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Drei Dinge, die ich am Team oder an der Zusammenarbeit grundsätzlich gut finde.

Schritt 3: Ich wähle den echten Reibungspunkt aus
Ich wähle zwei Themen, die mich aktuell wirklich beschäftigen.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Vorstellungen von Leistung.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Vorstellungen von Verfügbarkeit.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Erwartungen an Verantwortung.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Erwartungen an Kommunikation.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Vorstellungen von Autorität.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Konfliktstile im Team.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit.
Mein Hauptthema für dieses Gespräch ist dieses eine Thema.

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Schritt 4: Ich beschreibe eine konkrete Szene aus dem Alltag
Zeitpunkt und Kontext, damit es überprüfbar bleibt.

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Was ist passiert, nur beobachtbar beschrieben.

Was war mein Anteil in dieser Situation, ebenfalls beobachtbar beschrieben.

Schritt 5: Ich benenne Wirkung und innere Logik
Diese Wirkung hatte die Situation auf meine Energie und meinen Fokus.

Diese Wirkung hatte die Situation auf meine Motivation und mein Sicherheitsgefühl.

Der wichtigste Punkt hinter meiner Reaktion war vermutlich dieser.

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Schritt 6: Ich übersetze meine Schlüsselwörter in Alltagssprache
Wenn ich Leistung sage, meine ich im Alltag konkret Folgendes.

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Wenn ich Verantwortung sage, meine ich im Alltag konkret Folgendes.

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Wenn ich Verlässlichkeit sage, meine ich im Alltag konkret Folgendes.

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Wenn ich Grenzen und Gesundheit sage, meine ich im Alltag konkret Folgendes.

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Wenn ich Feedback möchte, wünsche ich mir konkret Folgendes.

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Schritt 7: Ich mache meine Erwartungen führbar
Drei Erwartungen an gute Zusammenarbeit, die ich klar vertreten will.

Drei Erwartungen an Führung, die mir wirklich wichtig sind.

Eine Erwartung, bei der ich offen bin für einen Kompromiss.

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Eine Erwartung, bei der ich Klarheit brauche, weil sie mir Stabilität gibt.

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Schritt 8: Ich prüfe Belastung, Selbststeuerung und Hilfe
Mein größter Stressfaktor in der aktuellen Arbeitssituation ist dieser.

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Mein stärkster Stabilisator in der aktuellen Arbeitssituation ist dieser.

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Zwei Frühzeichen, an denen ich merke, dass es kippt.

Zwei Handlungen, die mir zuverlässig helfen, wieder stabil zu werden.

Diese Unterstützung würde mir konkret helfen, um besser liefern zu können.

Schritt 9: Ich formuliere meinen Beitrag als Angebot
Das kann ich ab morgen konkret beitragen, damit es besser läuft.

Das kann ich in den nächsten zwei Wochen konkret testen, auch wenn es ungewohnt ist.

Schritt 10: Ich schlage ein Zwei Wochen Experiment vor
Ich schlage ein Experiment vor, das realistisch und überprüfbar ist.
[ ] Ich möchte wöchentlich zehn Minuten Prioritäten gemeinsam klären.
[ ] Ich möchte wöchentlich kurzes Feedback mit Wirkung und Wunsch.
[ ] Ich möchte feste Fokuszeiten ohne Unterbrechungen vereinbaren.
[ ] Ich möchte klare Antwortzeiten für Nachrichten vereinbaren.
[ ] Ich möchte eine klare Definition von fertig nutzen.

So würde ich Erfolg nach zwei Wochen konkret erkennen.

Mein Vorschlag für einen Termin zur Auswertung ist dieser.

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Worksheet für eine Boomer Führungskraft im Teamkontext

Schritt 1: Ich kläre für mich das Ziel
Ich möchte nach diesem Gespräch, dass Folgendes leichter klarer und stabiler ist.

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Ich erkenne ein gutes Gespräch daran, dass wir konkrete Vereinbarungen haben.

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Ich möchte heute dieses Thema bearbeiten, möglichst konkret und fair.

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Schritt 2: Ich bringe Anerkennung und Haltung zugleich mit
Drei Dinge, die ich an der Gen Z Person schätze und die ich benennen will.

Drei Dinge, die ich im Team schützen will, weil sie für Leistung wichtig sind.

Schritt 3: Ich wähle den echten Reibungspunkt aus
Ich wähle zwei Themen, die aktuell die Zusammenarbeit am stärksten belasten.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Vorstellungen von Leistung.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Vorstellungen von Verfügbarkeit.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Erwartungen an Verantwortung.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Erwartungen an Kommunikation.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Vorstellungen von Autorität.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Konfliktstile im Team.
[ ] Ich erlebe unterschiedliche Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit.
Mein Hauptthema für dieses Gespräch ist dieses eine Thema.

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Schritt 4: Ich beschreibe eine konkrete Szene aus dem Alltag
Zeitpunkt und Kontext, damit es überprüfbar bleibt.

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Was ist passiert, nur beobachtbar beschrieben.

Was war mein Anteil in dieser Situation, ebenfalls beobachtbar beschrieben.

Schritt 5: Ich benenne Wirkung und Führungslogik
Diese Wirkung hatte die Situation auf Ergebnis, Team und Verlässlichkeit.

Diese Wirkung hatte die Situation auf meine Führungsaufgabe und Planbarkeit.

Der wichtigste Anspruch hinter meiner Reaktion war vermutlich dieser.

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Schritt 6: Ich übersetze meine Schlüsselwörter in Alltagssprache
Wenn ich Leistung sage, meine ich im Alltag konkret Folgendes.

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Wenn ich Verantwortung sage, meine ich im Alltag konkret Folgendes.

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Wenn ich Verlässlichkeit sage, meine ich im Alltag konkret Folgendes.

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Wenn ich Grenzen und Gesundheit höre, frage ich mich konkret Folgendes.

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Wenn ich Feedback gebe, soll es konkret Folgendes ermöglichen.

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Schritt 7: Ich mache Erwartungen explizit und fair
Drei Erwartungen an Zusammenarbeit, die ich klar vertreten muss.

Drei Dinge, die für mich im Team nicht verhandelbar sind, mit kurzer Begründung.

Eine Sache, bei der ich bewusst Spielraum geben will, mit kurzer Begründung.

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Schritt 8: Ich prüfe Belastung, Entwicklung und Unterstützung
Mein größter Stressfaktor in dieser Zusammenarbeit ist aktuell dieser.

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Mein stärkster Hebel für Verbesserung ist aus meiner Sicht dieser.

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Zwei Frühzeichen, an denen ich merke, dass die Zusammenarbeit kippt.

Diese Unterstützung kann ich realistisch anbieten, ohne das Team zu überlasten.

Diese Orientierung kann ich klarer geben, damit Selbststeuerung leichter wird.

Schritt 9: Ich formuliere meinen Beitrag als Führungshandlung
Das werde ich ab morgen konkret anders machen, damit es besser läuft.

Das werde ich in den nächsten zwei Wochen konkret testen, auch wenn es ungewohnt ist.

So würde ich Erfolg nach zwei Wochen konkret erkennen.

Mein Vorschlag für einen Termin zur Auswertung ist dieser.

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25.02.2026

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