Personalentwicklung für Unternehmen

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• Fach- und Führungskräfte

  Fach- und Führungskräfte

  Fach- und Führungskräfte sehen sich hohen Anforderungen gegenüber: fachlich herausragend, leistungsorientiert und gleichzeitig menschlich kompetent sollen sie sein. Für den Einzelnen leiten sich daraus viele Fragen ab: Wie möchte ich führen, wie mit Schwierigkeiten umgehen? Wie leite ich Mitarbeiter- oder Zielvereinbarungsgespräche? Wie hole ich mehr aus mir heraus? Im Rahmen unserer eintägigen Intensivberatung unterstützen wir Sie bzw. Ihre Mitarbeiter dabei, die eigene Führungs- und Entscheidungsstärke weiterzuentwickeln, bewusst mit Herausforderungen umzugehen und Potenzial gewinnbringend einzusetzen.

  

  Ablauf

  

  1. Auftragsklärung

  Ob Sie die Beratung selbst in Anspruch nehmen oder für einen Mitarbeiter Ihres Unternehmens buchen möchten: Im telefonischen oder persönlichen Gespräch tauschen wir uns zunächst darüber aus, welche Ziele Sie verfolgen und wie unsere Beratung Sie dabei unterstützen kann. Wir besprechen den Fokus der Intensivberatung und definieren unsere Rolle im Prozess.

  

  2. Vorab-Fragebogen

  Um Sie bzw. Ihre Fach- oder Führungskraft auf die Beratung einzustimmen, nehmen wir bereits im Vorfeld Kontakt auf und steigen mit einer kleinen Vorarbeit ein: Ein personalisierter Fragebogen, den wir im Hinblick auf die Beratungsziele zusammenstellen, und erste Online-Tests bereiten auf den Tag bei uns vor und schärfen das Bewusstsein.  

  

  3. Persönliche Gespräche

  Am Beratungstag widmen wir uns intensiv der persönlichen Arbeits- und Lebenssituation. Eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre ist uns sehr wichtig. Deswegen legen wir großen Wert auf den Schutz der Privatsphäre und unsere Verschwiegenheit – auch dann, wenn die Beratung Teil einer Personalentwicklungsmaßnahme ist.

  

  4. Fundierte Diagnostik

  Neben strukturierten Tiefeninterviews stehen für Sie oder Ihren Mitarbeiter eine Reihe personalpsychologischer und eignungsdiagnostischer Tests auf dem Programm. Aus einem Pool an Modulen wählen wir diejenigen aus, die sich für Ihr Beratungsanliegen anbieten. Auf diese Weise passen sich Ablauf und Methodik an Ihre Vorgaben an.

  

  5. Die Ergebnis-Präsentation

  Aus den Ergebnissen der Tests, Übungen und Gespräche leiten wir konkrete Empfehlungen für Sie bzw. Ihre Fach- oder Führungskraft ab und erläutern, wie eine Weiterentwicklung im Sinne des eignen Potenzials und der Unternehmensziele gestaltet sein kann. Zusammen definieren wir Meilensteine und besprechen nächste Schritte auf dem Weg dorthin.  

  

  6. Dokumentation

  Zum Abschluss erhalten Sie eine Dokumentation aller Ergebnisse und Handlungsempfehlungen. Ist die Beratung Teil einer Personalentwicklungsmaßnahme, fließen – je nach Absprache und Zielsetzung – ausgewählte Analysen in die weitere interne Betreuung ein. So können Erkenntnisse nachhaltig verankert und effektiv umgesetzt werden.

  Häufig regt die Intensivberatung einen Prozess an, der nicht an einem Tag abgeschlossen ist. Gerne unterstützen wir Sie oder Ihren Mitarbeiter auch in der Folge durch einzelne Coaching-Einheiten. Zahlreiche Berater unseres Teams haben ergänzende Coaching- oder Therapieausbildungen absolviert und stehen als Ansprechpartner zur Verfügung, sodass Sie dieses Angebot optional in Anspruch nehmen können.

• Teams und Gruppen

  Teams und Gruppen

  Agil oder klassisch, neu besetzt oder eingespielt: Teams bilden das Rückgrat jedes Erfolgs. Ihr Funktionieren hängt maßgeblich davon ab, wie gut sich jedes Mitglied selbst kennt. Denn wer um eigene Muster und Strukturen weiß, hat auch mehr Verständnis für andere. Hakt es in der Zusammenarbeit, hilft ein Blick von außen, individuelle und kollektive Dynamiken zu verstehen und zu beeinflussen. Stimmen die Ergebnisse, dient die persönlichkeitsorientierte Sicht auf jedes Mitglied der Wertschätzung und Motivation. Ein Effekt, der auch in Gruppen greift, die zwar kein Team bilden, aber vor denselben Herausforderungen stehen – wie Leitungsgremien, vom (digitalen) Wandel betroffenes Personal oder wissenschaftliche Mitarbeiter. Für Teams und Gruppen bieten wir ein- bis zweitägige Workshops an, die wir je nach Zielstellung spezifisch gestalten.

  

  Ablauf

  

  1. Auftragsklärung

  Persönlich oder telefonisch tauschen Sie sich mit unserer Geschäftsführung über die Ist- und Soll-Situation in Ihrem Team oder Ihrer Gruppe aus. Gemeinsam bestimmen wir Herausforderungen, Hemmnisse und Chancen, erarbeiten die konkrete Aufgabenstellung und definieren unsere Rolle im gesamten Prozess.

  

  2. Angebot

  Auf dieser Basis erstellen wir ein individuelles Angebot. Darin formulieren wir den Hintergrund sowie die Zielsetzung, um ein gemeinsames Verständnis sicherzustellen. Außerdem beschreiben wir konkrete Tools und Module, die wir für Ihren Workshop zusammenstellen.

  

  3. Testverfahren

  Alle Teilnehmer durchlaufen vorab ausgewählte Online-Tests. Auf deren Grundlage erstellen wir für jeden einzelnen ein Persönlichkeitsprofil. So können wir im Workshop auf individuelle Bedürfnisse eingehen und sie gleichzeitig in Dynamiken innerhalb des Teams oder der Gruppe einordnen.

  

  4. Workshop

  Ein Fokus jedes Workshops liegt auf den Stärken und Talenten der Teilnehmer – im Kontext der eigenen Karriere und der Ziele des Auftraggebers. Um die Impulse aufzunehmen und nachhaltige Effekte im Job zu erzielen, erhält jeder ein Dossier mit seinen Testergebnissen zum Nachlesen und Loslegen.  

  In unseren Workshops legen wir Wert darauf, individuell auf jeden Teilnehmer einzugehen. Daher finden unsere Angebote in kleinen Gruppen unter der Leitung von zwei Beratern statt. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass alle einen persönlichen Erkenntnisgewinn erzielen – und sich das Investment für Sie effektiv auszahlt.